ポジティブ・アクションについて知りたいですか?
ポジティブ・アクションは、女性差別をなくす取り組みのことを指します。
ポジティブ・アクションに取り組むことで、人手不足問題を解決することができることを踏まえて、女性差別撤廃への取り組みについて紹介していきます。
女性労働者は必見です。
ポジティブアクションとは
ポジティブアクションという言葉ご存知ですか。
これは固定的な男女の役割分担意識において女性差別をなくす取り組みのことを指します。
厚生労働省のホームページにおいて以下のように説明があります 。
「ポジティブ・アクション」とは
「ポジティブ・アクション」とは、固定的な性別による役割分担意識や過去の経緯から、男女労働者の間に事実上生じている差があるとき、それを解消しようと、企業が行う自主的かつ積極的な取組のことです。
ポジティブ・アクションは、単に女性だからという理由だけで女性を「優遇」するためのものではなく、これまでの慣行や固定的な性別の役割分担意識などが原因で、女性は男性よりも能力を発揮しにくい環境に置かれている場合に、こうした状況を「是正」するための取組なのです。
出典
厚生労働省HP
例えば、
- 営業職に女性がいないケースや
- 課長以上の管理職は大半を男性が占めている場合
などにポジティブアクションへの取り組みが有効となります。
ポジティブアクションに取り組むことによって、様々な問題を改善することができます。
ポジティブアクションの必要性とその効果
ポジティブアクションの必要性とその効果について説明します。
ポジティブアクションの必要性
ポジティブアクションの必要性について説明します。
ポジティブアクションに取り組む4つのメリット
ポジティブアクションに取り組むことにより、四つのメリットがあります。
それぞれ説明していきます。
生産性向上
ポジティブアクションに取り組むことで生産性が向上します。
というのも男性優位の職場環境において、女性の能力や成果を尊重する環境さえ整えすることができれば、女性社員の能力発揮を促すだけになるからです。
さらに女性社員が活躍する事で、周りの男性社員にも良い影響を及ぼし、結果的に職場全体の生産性や競争力向上がもたらされることになります。
多様性を育む人材育成環境の整備
ポジティブアクションに取り組むことで多様性を育む、人材育成環境の整備が整います。
昨今の厳しい市場環境の中では、新しいニーズに対応する商品やサービスを提供するための新しい発想ができる人材が求められます。
性別にかかわらず、様々な個性を持った現在の確保や、その能力を最大限発揮することができる環境が必要です。
その結果、今までにない新発想を生み出す可能性が出てきます。
労働力不足解消
ポジティブアクションに取り組むことで、労働力不足解消に役立ちます。
つまり、昨今の少子高齢化問題によって、今後は日本の企業において、労働力不足が予想されるという問題が生じています。
そこで、この労働力不足解消のために女性の活躍が不可欠です。
男性だけで労働力不足を解決するのは困難です。そこで、女性の活躍が大いに期待されており、女性の労働力なくして、少子高齢化問題を解決することは不可能とも言えます。ポジティブアクションに積極的に企業が取り組むことで、その会社は従業員が働きやすい企業につながり、男女に関わりなく、公正に評価される企業として従業員や社会から認知されます。
その結果、ポジティブアクションに取り組んだ会社は、幅広い労働力を確保できるようになります。
次の章で人手不足問題について詳しく説明していきます。
ポジティブアクションによって人手不足問題が解消される
今や日本の企業は人手不足問題に悩まされています。
例えば、
- 医療業界や
- 介護業界
において人手が足りていません。
もしこれらの業界において女性差別が問題化しているのにもかかわらず、問題解決に向けて取り組むことがないのはもったいのないことです。
というのも、女性差別の問題を解決することで、
- 優秀な人材を集めることや
- 人手不足問題を解決すること
が容易に可能だからです。
どの企業も表向きには男女平等を謳っていますが、実際のところは、女性の管理職が増えていないのが現状です。
もし女性が部長職に就任し、その部長が出産のために1年間の育児休業を取得したら、中小企業の場合は倒産する可能性すらあります。
そのため、女性の管理職登用の少なさを解決するためには、個々の企業だけではなく、社会全体が女性差別撤廃に向けて取り組む必要が出てきます。
ポジティブアクションの具体例
厚生労働省のホームページにおける女性の活躍推進協議会のサイトにおいて、具体例は以下のように説明されています。
例えば、労働者の雇用に関する状況を分析した結果、勤続年数が長い女性労働者が多数勤務しているにもかかわらず、 管理職になっている女性が男性と比べて極めて少数であるというような場合です。
「3年間で女性管理職20%増加」という目標を掲げ、 女性の管理職候補者を対象とする研修の実施、女性に対する昇進・昇格試験受験の奨励、昇進・昇格基準の明確化等の取組を行っていくことが考えられます。
しかし結局のところ採用に関わるのは、人です。
そのため、それだけ会社を上げて女性の管理職を増やそうと取り組んでいたとしても、採用マネージャーが「女性の能力や出産を機に辞められてしまったり、育児休業長期で取得されたら、業績に響く」などの懸念から女性を採用しないなどといった傾向が現れることは否定できないはずです。
そのため、文章に明記して女性差別が発生しないように社長が取り組む必要があります。
人の意識を変えるためには会社全体で取り組み、個々の従業員までもが、一緒に取り組む必要があるはずです。
そうしなければ、ポジティブアクションに取り組む効果は現れないでしょう。
企業イメージが向上する
ポジティブアクションに取り組むことで企業イメージが向上します。
例えば社員の人材育成に積極的に取り組む会社は、経営の持続性が見込まれる優秀な企業であると顧客は株主又は取引先などから信頼されます。
その結果、企業イメージが向上して好意的な評価が得られるようになります。
ポジティブアクションに中小企業が取り組む必要性
ポジティブアクションに中小企業が取り組む必要性について説明します。
大企業と比べて、中小企業は男性優位の会社がほとんどです。
というのも、出産を機に仕事休まれたら会社が倒産してしまうような中小企業にとって女性を積極的に登用するというのは、夢のような話であるなどと考えている経営者が多数いるからです。
日本において大企業よりも、中小企業の方が大多数を占めています。
そのため、中小企業がいかにして女性を積極的に登用するのかがポジティブアクションが世間に浸透するかという重要な鍵になると言っても過言ではありません、そのため、ポジティブアクションに中小企業が安心して取り組むことができる環境を政府が整える必要があります。
具体的に言うと、育児休業を取得した女性に対する補助金を政府は金額を増やすべきです。
現在では、補助金の額が少ないので、補助金を増やすことで今後はポジティブアクションに中小企業が取り組むメリットを政府が作り出すはずです。
社会の流れとして、少子高齢化問題を解決するには、政府が積極的に問題解決に向けて取り組む必要があります。
この流れを利用して、中小企業は会社の利益を生み出すために女性の登用を考えてみるメリットは大きいと思われます。
ポジティブアクションに取り組むことにより得られる効果
ポジティブアクションに取り組むことで得られる効果を説明します。
売上を上げたければ、ポジティブアクションに取り組む必要があります。
もしかしたら人によっては耳を疑うかもしれません。
なぜならば、今まで避けてきた女性登用の傾向とは反対の取組を行うからです。
例えば女性は男性と比較して能力が低いので売上アップにつながらない。
そのため積極的な採用活動か昇進を阻んだ方が、会社の売上は上がると誤った認識をしてしまう人がたくさんいます。
それは昭和や平成の時代であればまかり通っていた考えなので、一部はその考えは正しいのかもしれません。
しかし、令和時代を迎えた現在ではその考えはまかり通りません。
前述の通り、少子高齢化問題が顕在化してきているので、今は良くても、10年、20年後には、必ず人手不足問題がさらに悪化しているはずです。
その時に慌てて取り組んでも、時すでに遅しとなり、改善することができずに倒産する企業も沢山出てくるはずです。
そこで一歩先に出て、女性登用を積極的に行うことによって時代の流れに沿って企業の持続性を高めることもできるはずです。
もしポジティブアクションに取り組むことにより、会社の売上を上げることができれば、それは企業にとっての人との差別化要因となります。
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