森岡毅氏の高校時代を知りたいですか?
森岡毅氏の視点に立って彼自身を分析することで、学生時代から学び感じてきたことを、マーケティングにも活かしていると思われます
また、彼独自の消費者視点から経営の戦略地図を作成する方法を説明します。
マーケティング関係者や経営者は必見です。
![[森岡 毅]のＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門 (角川書店単行本)](https://i0.wp.com/images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51ZqNyPoaVL.jpg?resize=340%2C500&ssl=1 "ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門 (角川書店単行本)")
森岡毅の視点に立って彼自身を分析
森岡毅の視点に立って彼自身を分析します。
森岡毅のブランドは愛国心
森岡毅氏のブランドは愛国心であるという点について説明します。
日本はとてもモラルがしっかりしていて、生産性が全体的に高く、奇跡のような国はないと著書の中で述べられています。
森岡毅氏がこのように日本を称賛するのはP&Gの本社アメリカで長年過ごしてきたからこそ、日本の良さが分かると言う面もあると思います。
つまり今まで当たり前だと思っていたものがそばになくなった時に、初めてその価値に気づいたのだと思われます。
そのため、あなたも海外で長年か過ごすことで、愛国心が生まれるかもしれません。
森岡毅氏が執筆した本は、結果的には森岡毅氏の株を底上げしています。
というのも、森岡毅氏はUSJ退社後に株式会社刀という会社を最近創立しましたが、まさに日本への愛国心を示す社名なので、マーケティングの面でもブランディングが成功しているといえます。
森岡毅氏の著書を読んだ人は、いかに森岡毅氏が優秀な人物であるかを理解することができるので、民間企業の役員や、マーケティング責任者は森岡毅氏の影響を受けて戦況分析や消費者心理を分析することに力を注ぐでしょう。
私自身も、マーケッターとして多くの企業に大きな影響を与える森岡毅氏を尊敬しているので、森岡毅さんの5冊の本は本当にオススメです。
森岡毅の高校時代
森岡毅の高校時代氏の高校時代のエピソードを紹介します。
著書の中で、森岡毅氏は肉体労働のアルバイトを、高校時代に工事現場で行ったと記載があります。
しかし、よく考えてみたら、肉体労働のアルバイトを高校時代に経験がある人はどのぐらいいるか考えただけでも、相当希少な存在であると思われます。
おそらく森岡毅氏の家庭は、そこまで裕福な家庭に育ったわけではないのではないでしょうか。
言い換えると、人・物・金で比較した場合、人という資源が最も重要であると著書では述べられていますが、学生時代は人と物が不足していたからこそ、森岡毅氏は善き人と巡り会えた結果、ここまで立派に成長出来たとも言えるのではないでしょうか。
恐らく著者自身の学生時代から学び感じてきたことを、マーケティングにも活かしていると思われます。
現場で体感して学ぶことが、マーケティングのプロになる為の必須条件
現場で体感して学ぶことが、マーケティングのプロになる為の必須条件であるという点について説明します。
たしかに、森岡毅氏のような優秀なマーケターになりたければ、様々な経験を積む必要があると思います。
しかし具体的に、自分が今している仕事が、マーケターのプロフェッショナルになるために身につけるべき経験とどのように結びつくのかを知りたい人はいるはずです。
森岡毅氏は著書の中で、様々なビジネスドライバーの相関関係を感覚的に練り込むこともできたと、P&G時代を回顧されています。
この点に関して、おそらく様々なシャンプーの売上と顧客属性などのマーケティングの指標を、相関分析・回帰分析を通して相関関係を調べ、現場を視察して感覚を身につけたと受け取ることができます。
つまりもし優秀なマーケターになりたければ、様々なデータを統計分析してみて、それを実際の現場で体感として学ぶことがマーケティングのプロになる為の必須条件であるとも受け取れます。
そのため、もし森岡毅氏を目指すのであれば、様々な現場を行き来して、どのようにマーケティングの効果が出ているのかを体感で学ぶべきです。
そうすれば、あなたもマーケティングのプロフェッショナル、森岡毅さんに近づけます。
消費者視点から戦略地図を作成する方法
消費者視点から戦略地図を作成する方法を説明します。
消費者視点を理解するためには覚悟が必要
森岡毅氏は消費者視点を理解するために、P&G時代に髪の毛を金髪にしたり、赤いモヒカンにしてみたと言っています。
またUSJに来てからは、モンスターハンターを999時間プレイしたり、ドラゴンクエストXを5000時間プレーしたりと、とにかく何でも自分でやってみて、消費者視点を理解することを最優先していると述べられています。
ブランドをUSJに導入し成功させるには、顧客の深層心理の理解が不可欠であり、それがないと強いWhatを思い付けないし、強いHowもわからないと記載があります。
上記の点に関して私が感じたこととして、森岡毅氏は徹底的に消費者視点に立って、どうすれば戦術を向上させられるのか、戦略の見落としを行っている点は何かを探し続けていたはずです。
その結果、大きな成功を手にしました。
ここまでやらなければ成功することはできない、と覚悟を決める必要があると思われます。
森岡毅氏は、Who WhatはHowがすべてうまくいけばビジネスは爆発すると、著書「ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門」の中で述べられています。
森岡毅氏の消費者視点からの分析ができたのは、彼自身の娘のおかげです。詳しくは「【森岡毅が娘を本に出した訳】USPとブランド戦略【強みは多子世帯】」をご覧ください。
スタート時点で、ゴールまで走り続けることができる明確な地図が必要
スタート時点で、ゴールまで走り続けることができる明確な地図が必要であるという点を説明します。
何かに挑戦しようと思ったら、覚悟が必要です。
森岡毅氏もUSJで様々な改革を行う際に、消費者から不幸の手紙を送り付けられたと著書で述べられていました。
何かの改革を起こそうとすれば、それに反発する人もたくさん出てきます。
その反発に打ち勝つためには結局のところ精神力が必要であり、途中で心が折れてしまう人が大半だと思われます。
しかし、最終的に諦めずに努力するのであれば、それなりの根拠となる柱が必要なるので、最初のスタート時点でゴールまで走り続けることができる明確な地図が必要だと言えます。
つまり、戦況分析や戦略策定が最も重要なポイントであって、それから後は多少の手抜きをしたとしても、なんとかなるはずです。
あらゆる業務の中で社長あるいはマーケティング部門が行う行為が最も重要であり、他の部門が手抜きをしたとしても柱が欠けていたら最終的にゴールできないことになってしまうので注意しましょう。
仮説を元に、戦略地図を作成することが重要
仮説を元に、戦略地図を作成することが重要であるという点について説明します。
日本女性はストレスをためやすい環境にいるから、その女性にターゲットを絞ってストレスを発散できる場を提供するイベントがハロウィンイベントである。
このように狙いを定めて、消費者理解に時間と精神力を費やしたと著書で述べられています。
この例と同様に、あなたがもし戦略を構築するのであれば、まず仮説を立てましょう。
その仮説が正しく予測できる為には、消費者理解に徹底的に時間をつぎ込みましょう。
そうすることで高い確率でその仮説が予想通りに行き、ビジネスで金儲けをすることができるはずです。
つまり、戦略家とはとにかく多くの仮説を立て、その仮説が正しいのかを情報をかき集めて立証し、その戦略地図を元に最後までやり抜くことが重要であると言えます。
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